多様性×MATSUI

私は人事総務部とコンプライアンス部で管理職を4年ほど経験しました。金融に関する法律が改正されるタイミングでコンプライアンス部に管理職として異動したので、部下に指示を出しつつ自分も勉強する必要がありました。プレイヤーとマネージャーの両面での大変さというのは非常に共感します。

事業開発部にもプロフェッショナル職が1名在籍しています。その方は金融の専門知識や英語スキル、これまで築いてきたネットワークを活かして業界内で渉外活動などを行っています。多方面から入手した情報を社内に共有してもらうことで、先を見据えた検討がしやすくなっています。

プロフェッショナル職の役割は、専門知識や高い経験値を活かして自ら業務を遂行することだけでなく、管理職の判断に関するフォローも求められます。何か問題が生じたら、その問題をいち早く察知して情報を整理し、具体的な選択肢を提示し、管理職が判断するのに役立つアドバイスをします。そのため管理職に非常に頼りにされる存在です。同じく重要な役割として、若手社員や中堅社員の育成があげられます。例えば私はコンプライアンス部の若手社員向けに、金融商品取引法や、その他関連する法令、マネーロンダリング対策などに関する研修を行っています。

当社は、会社が決めたプロフェッショナル職の枠に人がはまるのではなく、自分が経験してきたことに専門性が付加されると、その分野のプロフェッショナル職が新設されるシステムですね。

そうですね。プロフェッショナルの選択肢が多いのは当社の特徴だと思います。

コンプライアンス部にも、もともと大手の証券会社で対面営業をしていたという方や、別業種から転職された方がいます。彼らは松井証券に新卒入社した社員では知り得ない情報をたくさん持っているため、例えば何か問題が生じたときに、新しい観点で対応の方針や調査の方法を提案してくれます。彼らと一緒に働いていると、当社で常識だと思っていたことが実は違ったり、あるいはもっとほかに合理的な方法が見つかったり、気づかされることが多くて楽しいです。

当社はジョブローテーション制を導入していますので、新卒入社の社員でも顧客サポート部やシステム部、財務部など経験部署がバラバラで、身に着けてきた知識や経験に違いがありますね。そういった違いをお互いが尊敬しあうことで、良い化学反応が起こっているのだと思います。

リモートワークは働き方の柔軟性に繋がっています。私の所属する部署では業務の性質とコミュニケーション面から原則週2回以上は出社して業務を行っています。仕事とプライベートをきっちりと分けたい人は毎日出社して仕事をしていますし、一方で仕事とプライベートを一体化して動いた方が働きやすい人は、例えば子供の学校行事や習い事がある日はリモートワークと時間休、中抜けを活用するなど、個々のスタイルに合う働き方を選択して業務にあたっています。
人によって価値観や働き方のスタイルが異なるので、その人にあった働き方ができるよう定期的に1on1面談を行い、業務に直接関係すること以外でも困りごとがあれば相談できる機会を作っています。業務に支障のない範囲で柔軟な働き方を選択し、個々のスタイルでパフォーマンスを最大化してもらいたいと思っていますので、時には有給の取り方や時間単位休暇の活用方法をこちらから提案することもあります。